Китай: лидер по подмостям для экологичных технологий? 

Вот вопрос, который часто всплывает в отраслевых чатах и на кулуарных обговорах выставок. Многие сразу представляют себе бесконечные солнечные панели и ветряки где-нибудь в Ганьсу. Но ?подмостки? — это не только готовые изделия на горизонте. Это, в первую очередь, фундамент: материалы, компоненты, станки, инжиниринг и та самая, часто невидимая со стороны, производственная культура, которая позволяет всё это собирать в работающую и, что критично, экономически жизнеспособную систему. И здесь картина становится куда интереснее и неоднозначнее.

От ?зелёного? хайпа к промышленной кухне

Помню, лет десять назад многие, в том числе и я, скептически смотрели на китайские ?зелёные? стартапы. Много шума, громкие заявления на выставках, а по факту — зачастую переупаковка доступных технологий. Но именно этот период стал периодом накопления критической массы. Государственные программы создали спрос, а локальная конкуренция заставила выживших не просто копировать, а оптимизировать до предела. Речь не о прорывных физических принципах, а о том, как сделать, чтобы та же биогазовая установка не требовала постоянного присутствия немецкого инженера для настройки, а её ключевые компоненты — скажем, системы газоподготовки — могли работать в условиях перепадов напряжения и пыли где-нибудь в сельской местности.

Этот переход от ?сделать? к ?сделать надёжно и дёшево? — и есть тот самый ?подмост?. Возьмём для примера сектор водородной энергетики, который сейчас у всех на слуху. Ключевое узкое место — электролизёры. Европейские и американские производители делают ставку на высокую эффективность единичной установки. Китайские же инженеры, как мне видится, сфокусировались на другом: как стандартизировать и масштабировать производство мембран и биполярных пластин, чтобы снизить капзатраты. Я видел цеха, где этот процесс напоминает скорее производство электроники, с жёстким контролем на каждой стадии. Эффективность прототипа может быть чуть ниже, но стоимость за киловатт мощности — уже другая история. Это и есть создание инфраструктуры для технологии.

Здесь стоит сделать отступление про качество. Общее клише — ?китайское, значит, недолговечное?. В сегменте промышленного ?зелёного? оборудования это уже давно не так. Конкуренция вынуждает давать серьёзные гарантии. Компании вроде ООО Баоцзи Хуаюань Энергетическое Оборудование — хорошая иллюстрация. Базируясь в промышленном сердце Шэньси, они с 2009 года прошли путь от мастерской до предприятия с собственным НИОКР (16 человек — это серьёзно для среднего завода). Их сайт (https://www.bjhydlgs.ru) не пестрит громкими лозунгами, но видно, что они глубоко в теме оборудования для энергетики, включая, полагаю, и смежные области для ВИЭ. Такие предприятия — и есть клеточная ткань этой экосистемы. Они не кричат о лидерстве, но именно они обеспечивают тот самый производственный и технологический тыл.

Кейс, который заставляет задуматься: не только успехи

Расскажу о конкретном проекте, где я участвовал как консультант. Речь шла о поставке системы утилизации тепла для средней ТЭЦ. Китайский подрядчик предложил решение на 40% дешевле европейского аналога. Инжиниринг на бумаге был безупречен. Но на этапе пусконаладки вылезла классическая проблема: ?железо? собрано хорошо, а вот программный контроллер, написанный, видимо, впопыхах, имел критические баги в логике управления при переменной нагрузке. Местные инженеры две недели вносили правки прямо на месте, дистанционно консультируясь с разработчиком.

Итог: система была запущена, но с задержкой. Этот случай — не упрёк, а важное наблюдение. Сила китайской индустрии — в гибкости и скорости итераций на аппаратном уровне. Слабое место, которое сейчас активно подтягивается, — софт, системы управления и глубинная интеграция. Лидерство в ?подмостках? подразумевает и лидерство в soft skills. Судя по тому, как сейчас китайские вузы и компании вкладываются в AI для управления энергосетями и прогнозной аналитики, они эту щель видят и латают.

Ещё один момент — сырьё. Говоря о технологиях, например, аккумуляторных, все думают о литии и кобальте. Но китайская стратегия включает контроль над всей цепочкой: от переработки редкоземельных элементов (где у них исторически сильные позиции) до производства графита для анодов. Это создаёт невероятную устойчивость. Когда в 2020-2021 годах были сбои в глобальных логистических цепочках, многие китайские производители ?зелёного? оборудования смогли переориентироваться на внутренних поставщиков компонентов. Это не публичная политика, а практическая бизнес-среда, которую они за два десятилетия выстроили.

Что значит ?лидерство? в практической плоскости?

Для меня, как для человека, который регулярно бывает на заводах и стройплощадках, лидерство — это не титул, а набор возможностей. Возможность за три недели получить прототип нестандартного теплообменника для испытаний. Возможность собрать на одной площадке в провинции Цзянсу ветрогенератор, лопасти к нему из композитов из Шаньдуна, систему управления из Шэньчжэня, а силовую электронику из Сианя. Это плотность промышленного ландшафта.

При этом китайские компании перестали быть просто фабриками. Те же производители солнечных панелей, например, Jinko Solar или Longi, сейчас являются и крупнейшими в мире держателями патентов в области повышения эффективности фотоэлементов. Они создали собственные исследовательские институты. Это эволюция от ?подмостков? к ?архитектуре?. Они строят не только производственные линии, но и интеллектуальную базу для следующих технологических витков, будь то тандемные perovskite-кремниевые элементы или водород без электролизёров.

Однако было бы ошибкой считать это путь без препятствий. Внутренний рынок перенасыщен, маржа сжимается. Это гонит компании вовне, но здесь они сталкиваются с политическими барьерами, требованиями локализации и жёсткой конкуренцией с корейскими и возвращающимися на арену европейскими игроками, которые делают ставку на ?зелёный? инжиниринг и цифровые двойники. Ответом становится не ценовая война, а пакетные решения: ?станция под ключ? плюс финансирование плюс обучение персонала. Это уже следующий уровень — экспорт не товара, а целой экосистемы услуг.

Взгляд изнутри цеха: культура как конкурентное преимущество

Можно много говорить о политике и инвестициях, но конечный продукт рождается у станка. Что я заметил за годы работы: на китайских предприятиях, работающих в B2B-сегменте ?зелёных? технологий, появилась чёткая внутренняя культура непрерывных микро-улучшений (kaizen, если угодно). Мастер участка по производству корпусов для инверторов имеет право и обязан вносить предложения по изменению техпроцесса для экономии материала или энергии. Это не спущенная сверху директива, а реальная практика, потому что от этого зависит его премия.

Эта гибкость на микроуровне создаёт совокупный макроэффект. Когда весь мир заговорил о водороде, оказалось, что множество средних предприятий, типа уже упомянутого ООО Баоцзи Хуаюань, уже имеют компетенции в производстве точной арматуры, компрессорного оборудования или систем контроля, которые с минимальной адаптацией можно использовать в новых водородных проектах. Они не перестраиваются с нуля — они эволюционируют. Это и есть зрелость промышленной базы.

Но есть и обратная сторона. Скорость иногда вредит глубине. Гонка за снижением себестоимости солнечных панелей привела к тому, что вопросы утилизации отработанных модулей долгое время были на периферии. Сейчас эту проблему решают, создавая параллельно индустрию рециклинга. Это характерная черта: сначала нарастить масштаб, захватить рынок, а потом уже шлифовать и дорабатывать, включая экологичность самого жизненного цикла продукта. Не идеальный путь с точки зрения чистого энвайронментализма, но крайне эффективный с точки зрения бизнеса и технологического распространения.

Итак, лидер ли Китай?

Если под лидерством понимать обладание самым большим рынком и самыми длинными производственными цепочками в области ?зелёных? технологий — безусловно, да. Если говорить о фундаментальных научных открытиях — здесь паритет, а в чём-то и отставание. Но если оценивать именно ?подмостки? — то есть способность быстро, в промышленных масштабах и с приемлемым качеством материализовать идею в железо (или в композит, или в кремний), то ответ, по моему опыту, снова да.

Это лидерство особого рода. Оно не исключает зависимости от зарубежных патентов в некоторых нишах или от импорта высокоточных станков. Оно не гарантирует победы в каждом отдельном тендере в Европе или США. Но оно создаёт ситуацию, когда любая новая глобальная ?зелёная? инициатива так или иначе проходит через Китай: либо через оборудование, либо через материалы, либо через инжиниринг. Они стали незаменимым узлом в глобальной сети.

Будущее этого лидерства будет зависеть от того, смогут ли они перевести его из области аппаратной экономии на масштабе в область создания целостных, умных и циклических систем. Первые признаки этого есть. А пока, когда я вижу, как на окраине Баодин или в технопарке в Баоцзи собирают очередную опытную линию по производству электролизёров, я думаю, что ?подмостки? уже построены. Теперь дело за тем, какое здание на них возведут. И судя по темпу и размаху, это будет что-то грандиозное, со всеми вытекающими сложностями и противоречиями, присущими любой большой стройке.